Capital social en los proyectos de desarrollo de las organizaciones de agroproductores del cantón Nabón, provincia del Azuay
Palabras clave:
Capital social, redes, desarrollo rural, gobernanza local.Resumen
El artículo analiza la influencia del capital social en los proyectos de desarrollo rural implementados en organizaciones agroproductivas del cantón Nabón, provincia del Azuay, durante el periodo 2015-2025. Mediante un enfoque cualitativo interpretativo, se realizaron grupos focales con directivos, productores y expertos institucionales. Los hallazgos revelan que la confianza organizacional es frágil y contingente a resultados económicos, las redes institucionales muestran articulación intermitente, y el liderazgo resulta determinante, aunque dependiente de capacidades individuales. La desarticulación interinstitucional y la falta de relevo generacional amenazan la sostenibilidad territorial. Se concluye que el capital social en Nabón opera como recurso dinámico y contradictorio, condicionado por tensiones entre reciprocidad comunitaria, dependencia institucional y presiones de mercado, requiriendo estrategias integrales que fortalezcan gobernanza, capacidades organizativas y articulación horizontal entre asociaciones.
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