Cultural management: practices and experiences from the cuban context
Keywords:
Cultural management; urban context; cultural institutions; cultural development programs; cultural policies.Abstract
The article critically examines cultural management practices in Cuba through a dialectical-materialist perspective that identifies regularities, contradictions, and essential trends. Using theoretical methods and documentary analysis, concepts such as “concrete context,” “institutional mediation,” and “cultural agency” are operationalized to interpret the development of cultural management as both concept and practice within institutions and university training processes. The study highlights that, in the central and eastern regions, cultural management serves as a key tool for diagnosing and adjusting public cultural policies, while also revealing the emergence of new agents and dynamics not always recognized by traditional institutional logics. It concludes that cultural management must move from a general normative design toward a more organic implementation, sensitive to community particularities and capable of addressing the complexity of Cuba’s evolving cultural fabric, thereby strengthening participatory processes and enriching cultural and educational practices.
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